联结一心 振奋作为 全面推动第二季度工作
颁布功夫：：2012年04月09日
??? 本网讯 4月8日下午，JIUYOU.com集团2012年一季度工作总结会议在集团公司四楼会议室召开。。。安董事长出席并作重要讲话；集团公司总经理李亿中对一季度工作存在的问题进行了分解并提出了二季度的工作要求。。。集团公司辅导安东、、曹勇、、吕大全、、谢忠宪、、范如彬、、黄勇、、汤山莲，集团公司各部门总监，房地产事业部经营班子，二级集团、、直属企业、、控股企业董事长、、总经理参与了会议。。。吕大全常务副总经理主持会议。。。
会议现场
安董事长（左）与李亿中总经理（右）互换经营工作
??? 会上，经营治理发展部总监谷巍对一季度集团公司、、各企业经营指标实现情况以及存在的问题作了全面系统的总结分析；各企业掌管人各自就一季度工作中发现的问题提出相识决规划和下一步的工作打算；集团公司经营班子对各分管企业进行了详细的点评，并针对问题开出了“良方”。。。
安董事长作重要讲话
李亿中总经理作工作要求
??? 李亿中总经理听取工作汇报后，对各查核企业一季度的工作进行了全面、、客观的评价，分析总结了各企业存在的问题：：一是个别企业经营指标实现情况离指标差好多，存在诸多问题；二是团队的执行力还不够强；三是本部各部门的治理还有疏漏；四是对外的协调沟通能力还待提高；五是一些企业的心灵不够振奋。。。李亿中总经理针对企业的现实问题，逐一开出良方，提出了相应的具体工作要求，并明确了二季度工作的五大措施：：一是加强打算性，加强工作的预判能力，明确工作指标；二是加强查核治理，强化纪律性，加强执行力；三是振奋心灵，联结一心，带头所有力量投入二季度工作，出格是一把手要起好带头作用；四是加强公共关系的处置力度，改进公共关系的处置步骤，提升公共关系的档次；五是加强人才行列的建设，造就各类优良人才，出格是要加强对年轻人的造就。。。李亿中总经理还对集团公司本部工作提出了要求，经营班子要带头深刻一线，加强与企业的联系沟通，各部门要加强服务、、多领导，转变工作风格、、服务到基层、、流程要简练、、管控要严谨、、制度使用要矫捷。。。各企业要积极反映问题，形成优良的沟通互动，在集团内部营造和谐的发展氛围。。。李亿中总经理号召各人，振奋心灵，联结一心，振奋作为，全面推动第二季度工作。。。??? 安董事长在讲话中对集团公司经营班子的工作进行了客观中肯的评价，注定了以李亿中总经理为首的经营班子的成就，他指出经营班子有高度的主人翁意识，把JIUYOU.com集团的事业当成是自己的事业，对社会掌管、、对企业掌管、、对职工掌管，有极度上流的品质。。。同时，他但愿经营班子要当真总结发现的问题，举一反三，全面提高。。。他还对各企业的工作进行了点评，提出了要求。。。他说，一季度指标工作实现得比力好的七个企业，都有一个共同的特点——用心做事，他们把工作视为实现自己人生价值的平台，把工作当成是自己生涯、、生射中的一部门，秉承了“以报答本、、诚信敬业”的JIUYOU.com文化，充分阐扬了团队优势。。。他强调，作为企业的治理者，就要做好人、、做好一名优良的职业经理人，正确定位自己的人生、、事业，要有高度的社会责任感，经心投入自身工作，以业绩为导向，执行好、、落实好各项制度措施。。。??? 针对当前的靖】潆集团的工作，安董事长对各企业工作提出了具体的要求，他最后强调，各企业要当真依照工作指标责任书的要求，全心全意谋发展，全面执行好李亿中总经理提出的工作措施，一心一德，为全面推动JIUYOU.com集团发展而致力奋斗。。。
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