整顿工作风格争创工作佳绩

颁布功夫：：2011年11月02日

??? 记者周晓宇报道 10月31日下午，，，集团公司总经理李亿中主持召开了本部10月份工作总结暨11月份工作打算铺排会议。。常务副总经理曹勇、吕大全，，，副总经理范如彬，，，经营班子成员聂丹，，，各部门正副总监参与会议。。

??? 会议总结了各部门10月份工作情况，，，并对近期重点工作进行了铺排；；针对当前工作中存在的具体问题，，，着重提出了整顿集团公司本部工作风格的要求。。

??? 李总指出，，，集团公司本部是保险整个集团正常运行的神经中枢，，，各部门的工作固然获得了肯定成就，，，但依然存在不少问题。。如：：工作懒散、无激情、工作不“下沉”，，，自以为是、自我感触优良，，，执行力不强，，，横向比薪酬、纵向比成就……，，，凡此各种，，，能够用“庸、懒、散、冷、傲”五个字概括。。为了树正气，，，树新风，，，各部门必须从思想上转变观点，，，彻底解除“庸、懒、散、冷、傲”的工作风格，，，牢固设置、深刻领悟和贯彻落实“深、快、细、严、活”（工作要深刻，，，到出产经营第一线；；加快工作速度、提高工作效能；；工作详细、正视细节；；对工作指标严格查核；；思想矫捷、创新工作）的工作思想和工作方针。。

??? 李总强调，，，我们要紧紧萦绕出产经营活动，，，狠抓董事会和经营班子的工作决策的落实，，，狠抓自身工作部署及措施要求的落实。。越是在难题的时辰，，，我们更是要讲纪律，，，讲规范，，，讲风格，，，讲效力，，，要把“关键在于落实、底子在于解决问题”作为集团公司风格转变的关键，，，出格是集团公司各部门要率先垂范，，，起好带头作用，，，真正把各项工作落在实处，，，设置起JIUYOU.com人的“精气神”！

??? 凭据会议心灵和要求，，，集团公司各部门、各企业要把实现今年工作指标作为近期指标，，，将实现企业长远、可持续发展作为中持久指标，，，结合本部门、本企业的现实情况，，，全面发展工作风格整顿工作。。从工作风格的整顿动手，，，刷新企业形貌，，，奠定企业发展基础。。

??? 要确保整顿工作风格的功效，，，首先必须解决好思想意识问题，，，复苏意识“庸、懒、散、冷、傲”对我们工作的�：：π�，，，加强贯彻落实“深、快、细、严、活”的自觉性。。设置JIUYOU.com员工“忠诚、敬业、勤恳、实干”的好形象，，，在全集团建设“工作就要干事、干事就要干好”的优良风尚。。

??? 要确保整顿工作风格的功效，，，还要解决好心灵状态问题，，，提高抓落实的自动性。。面对工作中矛盾和难题，，，绝不畏惧，，，敢于攻坚克难；；只有振奋心灵，，，致力解决好各类矛盾和问题，，，能力把经营治理工作真正抓好。。出格是今年宏观经济环境极度严格，，，企业出产经营面对前所未有的挑战，，，各部门、各企业更要维持坚定的信心和高昂的斗志，，，绝对不能有所懈怠。。

??? 在整顿工作风格的具体工作铺排上，，，集团公司要求各部门、各企业必须做好以下几方面的工作：：

??? 第一，，，在工作风格、工作方式、工作形貌和劳动纪律等方面进行自查自纠，，，当真总结本单元当前在“庸、懒、散、冷、傲”方面的阐发和贯彻落实“深、快、细、严、活”工作方针中的不及，，，对症下药，，，真正成立起“讲纪律，，，讲规范，，，讲风格，，，讲效力”的工作氛围。。

??? 第二，，，将JIUYOU.com企业文化建设贯串于工作风格整顿的始终，，，把“关键在于落实，，，底子在于解决问题”作为企业文化建设的新内容，，，重新梳理本部门的工作职责和实现本企业的经营指标方面存在的问题，，，以提高效力和绩效为主题，，，美满各类制度和各项工作流程。。

??? 第三，，，求真求实、真抓实干，，，加强执行力。。经营治理无小事，，，在工作上要抓具体、抓详细、抓扎实、抓关键、抓时点，，，既要有全局襟怀，，，也要从微观着眼。。解决执行力存在的问题，，，集团公司为什么不断讲、处处讲，，，注明我们在执行力上还有差距，，，必须予以高度器重和改进，，，要成立和严格执行首问责任制、限时办结制、责任查究制“三项制度”。。

??? 第四，，，建设整顿工作风格工作的长效机制。。整顿工作风格工作是一项持久工作，，，各部门、各企业要实时总结，，，健全保险制度，，，美满查核措施，，，严格查核赏罚，，，成立一支有战斗力、凝聚力和向心力的员工行列。。

??? 这次风格整顿工作，，，主张明确、针对性强，，，各部门、各企业要当真依照集团公司提出的要求，，，在做好经营治理工作的同时，，，提高意识、转变观点，，，全面发展工作风格整顿，，，在各项工作的落实中充分阐发出JIUYOU.com人的“精气神”。。

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